ayx体育在线登录:抢抓历史机遇 推动科学技术创新和产业创新深层次地融合

  编者按：7月8日召开的国家科学技术奖励大会、两院院士大会、中国科学技术协会第十一次全国代表大会强调，“十五五”时期是科技强国建设的关键攻坚期，必须抓住历史机遇，快速推进高水平科技自立自强。企业是科学技术创新的主体，在推动科学技术创新和产业创新深层次地融合、加速科技向现实生产力转化的进程中发挥着举足轻重的作用。本报邀请中国石油相关单位的主要负责，结合业务实际，就有关问题进行探讨。敬请关注。

  科技兴则通道兴，创新强则企业强。站在“十五五”新起点，中油国际管道公司将牢牢把握高水平科技自立自强主线，持续以科学技术创新培育新质生产力，全力守护跨国能源大动脉安全畅通。

  中油国际管道公司肩负保障国家能源安全、深化“一带一路”能源合作的重要使命。立足新发展阶段，高水平科技自立自强是推动企业高水平发展的战略基石，以创新为主导的新质生产力是中油国际管道公司向着建设世界一流水平国际化管道公司目标迈进的核心引擎。面对全球能源格局变革与复杂的海外运营环境，我们坚持把科学技术创新摆在发展核心位置，以自立自强激活新质生产力，推动跨国能源通道高质量发展。

  深化理论认知，构建适配跨国业务的全域科创体系。“十五五”规划纲要提出，强化企业科学技术创新主体地位。对于跨国经营企业而言，科学技术创新绝非单一的技术改造，而是体制、资源、生态的全面重塑，唯有搭建协同高效的创新体系，才能持续释放创新效能。

  立足跨国管道运营特点，我们把健全科学技术创新体系作为第一个任务，紧扣国家和集团公司科技战略，编制科学技术创新、数智管道两大专项规划，明确“1335”科技管理工作思路，围绕“提升公司核心竞争力”1个目标，确立3项科技核心业务、3项标准核心业务、5项基础保障，统筹七大科技专项与38项重点课题，确保创新方向与战略要求同频；完善制度体系，构建“1+N”科技管理制度框架，覆盖项目管理、成果转化、知识产权、考核激励等环节，针对基础研究、现场应用等不同科研类型实行差异化考核；与哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、缅甸等国家的股东签署《合作伙伴科学技术创新合作倡议》，建立常态化交流机制，指导各合资企业成立科技委员会、单列科技经费，形成“中方统筹、合资落地、多方联动”的创新格局；依托科技管理平台、“丝路国脉”系统实现科研项目线上闭环管控，提升科学技术创新精细化管理水平。

  坚持自立自强，以技术攻关守住能源安全底线。关键核心技术自主可控是科技自立自强的基石，也是培育新质生产力的根本支撑。跨国管道长期面临极端工况、地质灾害、技术壁垒等挑战，紧盯“卡脖子”领域攻坚突破，既是保障能源通道安全的现实需要，也是央企践行使命的必然要求。

  我们聚焦主业痛点开展靶向攻关。在安全运维领域，深耕管道腐蚀防护、泄漏监测、地质灾害预警等技术，推广复合材料修复、新型防腐工艺，持续提升管道本质安全水平。在装备国产化领域，针对压缩机组、高端检测设备等薄弱环节组建专项团队，核心设备中大修自主化率稳步提升，逐步实现关键装备与配套技术国产化替代。在标准输出领域，推动59项中国标准在海外落地，牵头修订国际标准《石油和天然气工业管道输送系统管道焊接》（ISO13847），持续提升我国在国际管道领域的话语权。同时，我们积极承接国家级、集团公司级科研课题，联合产学研力量开展管网优化、智能巡检等技术探讨研究。“十四五”以来，多项创新成果转化为生产力，并结合不同国家工况，定制本土化运维技术方案，切实解决海外生产难题。

  拥抱数字变革，以数智融合打造发展新范式。数字技术和AI是发展新质生产力的重要引擎。按照集团公司“十五五”时期的规划部署和“人工智能+”专项行动的要求，我们立足跨国管道地域广、管控难的特点，把数智化转型作为转变发展方式与经济转型的核心路径，推动传统运维模式迭代升级。

  中油国际管道公司夯实数字底座，持续迭代“丝路国脉”一站式管理平台，建成工程建设、油气输量两大业务平台，整合6国管道数据资源，打破数据孤岛，实现全域数据共享应用；深耕人工智能场景应用，打造“丝路智数”高质量数据集与“丝路智控”跨国调控智能体集群，实现运行分析、灾害预警、调控方案智能生成等功能，大幅度提高跨国调度与应急处置效率，相关成果入选集团海外油气“人工智能+”重点项目。此外，部署“天空地”一体化智能感知网络，推广智能巡检、设备预测性维护等应用，逐步打造“少人值守、智能运维”的现代化站场，同时加快发展信息化补强工程和推动MES系统落地，以数字化全面赋能生产经营。

  坚持开放共赢，培育国际化创新生态。创新离不开开放合作。依托“一带一路”合作平台，深化跨国科技协同、整合全世界创新资源，既是行业发展的新趋势，也是我们发挥跨国业务优势、做大创新格局的必然选择。

  我们积极构建多元协同创新生态。深化股东合作，定期举办技术研讨会、专家互访活动，联合参与国际管道会议，在交流互鉴中互通经验、互补优势。推进产学研跨国融合，依托海外合资公司平台，联合中外高校、科研院所探索共建联合实验室，积极申报“政府间国际科学技术创新合作”等重点专项，合力攻关前沿技术。推动成果双向共享，将我方成熟的智能运维、光伏供电等技术输出至海外项目，同时吸收借鉴国外先进管理经验，28项自研技术与国产装备实现属地化应用。强化人才建设，秉持“人才是第一资源”的理念，打造懂技术、通外语、善管理的国际化复合型队伍，完善激励与容错机制，鼓励中外员工开展“五新五小”创新，营造全员创新的良好氛围。

  对照世界一流企业标准，我们也清醒地看到不足：在前沿基础研究和原创技术储备领域仍有欠缺，部分高端技术攻关、成果转化效率有待提升，数智化应用场景仍需拓展，高端国际化人才储备存在缺口。

  未来，我们将继续聚焦短板持续发力。通过优化创新体系，细化公司的“十五五”规划落地举措，压实各级创新责任，持续完善激励机制，充分释放创新活力；聚力技术攻坚，紧盯“卡脖子”技术、绿色低碳、多介质管输、数字孪生等重点方向，不断的提高技术自主可控能力，加快中国技术、中国标准走向世界；扩大AI智能体、大数据平台应用场景范围，丰富智能场景，建设标杆智慧管道；拓宽合作空间，做实跨国科创合作平台，联合沿线伙伴攻克共性难题，持续建强人才队伍，厚植创新沃土。

  克石化67年发展历史证明，只有围绕特色谋创新、强化创新增特色，才能走出符合自身实际的高水平发展之路。

  克石化作为中国石油特色炼化企业，始终牢记央企使命，聚焦奋进“十五五”征程、增强核心功能、提升核心竞争力，锚定特色、高端、差异化发展趋势，以高水平科技自立自强加速发展新质生产力，奋力谱写建设世界一流特色精品炼化企业新篇章。

  因地制宜、深耕特色，筑牢新质生产力发展根基。对于以特色起家的克石化而言，67年发展历史证明，只有围绕特色谋创新、强化创新增特色，才能走出符合自身实际的高水平发展之路。

  坚持特色发展，把稳创新之舵。克石化始终以科学技术创新引领特色发展，依托特色资源禀赋，持续推进“减油增特”，全面建成世界级环烷基产品基地等“六大基地”，多个系列特色产品有力服务国家重大战略需求。其中，变压器油拥有完全自主知识产权，是国家电网超高压、特高压输电工程首选推荐用油；高档白油形成覆盖食品、医药、化妆品、疫苗佐剂等领域的高端产品链，在若干关键领域形成无法替代的特色竞争优势，助力国家重点工业领域特种油实现国产替代。

  坚持自主创新，夯实技术之基。克石化从始至终坚持技术立企，把原始创新、自主创新作为科学技术创新的根本，历经30余年攻关，逐步形成自主可控的稠油深加工成套技术，并主动向技术源头和产业上游延伸，构建起三级研发体系和快速响应市场的敏捷创新机制；先后成功挂牌中国石油稠油加工技术中心（克拉玛依）、新疆稠油深加工重点实验室，获评集团公司科学技术创新型企业。2025年顺利通过国家标准《企业知识产权合规管理体系要求》（GB/T294902023）认证，切实形成扎根产业、支撑当前、引领未来的核心技术优势。

  坚持绿色智能，厚积转型之势。近年来，克石化推进信息化补强工程、昆仑MES、生产运行平台建设与集成应用，完成综合办公信息系统整合，并持续深化“三大工程”，加速推进数字化转型项目实施，着力打造智能炼厂。同时，聚焦“双碳三新”业务，大力推进产业绿色化和建设绿色产业。公司生产的汽油、柴油获得中国电子节能技术协会颁发的“产品碳标签评价证书”,该证书是中国石油首张汽油、柴油产品碳标签评价证书；绿电、绿氢产业稳步发展，成功建成国家级绿色工厂、中国石油绿色企业，为公司绿色低碳转型、高水平质量的发展奠定坚实根基。

  守正避误、求实向新，踏稳新质生产力发展步伐。当前，炼化行业转变发展方式与经济转型正处于关键窗口期，行业内存在盲目跟风热点、重研发轻转化等问题。集团公司党组反复强调，发展新材料新事业切忌盲目跟风、一哄而上。克石化从始至终保持清醒头脑，自觉尊重产业规律、把握企业实际，确保科学技术创新与产业创新不走形、相融合。

  力戒跟风逐热，杜绝伪创新。坚决摒弃盲目追逐行业风口的思想，更不搞“新瓶装旧酒”。立足中国石油“炼化生精材”转型总体布局及在疆炼化产业“宜稀则稀、宜芳则芳、宜油则油”的战略定位，克石化始终把科学技术创新与产业创新的基点放在特种油加工上。紧贴市场需求、紧盯新兴领域，着力做强特种油、做精沥青、做大冷却液、做优石油焦，打造“高精尖特优”系列“巨人”产品。

  力戒松劲自满，杜绝慢创新。坚决摒弃“只重当前不想长远、只观国内不看世界”的思想，坚决杜绝“吃老本”。始终树牢危机意识，坚定奔跑向前，对标世界一流，在技术、产品上实现迭代，在产业体系转型上走在前、做示范。克石化对标世界一流企业，聚焦“十五五”全面实现高水平质量的发展，系统确立“123N”发展思路和打造中国石油特种油基地战略目标，依托传统能源和新能源，着力做强成品油、特种油、高端碳材料3条产业链，打造油基液体和碳基固定两类、“5个特种材料”产能，加快发展新质生产力，开辟第二、第三曲线。

  力戒研用脱节，杜绝空创新。坚决摒弃重研发轻转化的思想，杜绝科研成果“锁在抽屉里、停在实验室”。克石化始终以服务国家重大战略需求为导向、以产业应用为目标、以市场需求为动力，坚持“有效创新、高效创新”和“应用一批、研发一批、储备一批”的原则，打通从技术突破、产品研发到产业应用的全链路，将创新成果扎扎实实转化为现实生产力和创效能力，最终体现在公司“三张报表”上。

  攻坚奋进、破局争先，抢占新质生产力发展先机。克石化深知勇于开辟新领域、新赛道，勇于培育新动能、新优势，加快形成新质生产力的重要性。要在新领域实现从跟跑到领跑，绝不可能靠投机取巧，而是靠深耕创新的厚积薄发、洞察全局的先手布局、追求卓越的开拓之举。

  以前瞻布局，下好原创技术“先手棋”。克石化持续深耕稠、稀油结合深加工核心技术，加强特种油品分子结构设计、定制化开发应用研究，前瞻布局高端合成油、新材料、节能降碳等新技术开发应用，全力打造特种油加工原创技术策源地。

  以项目带动，下好产业升级“关键棋”。克石化全力推动第四套高压加氢新建项目落地，开展中压加氢装置建设，推进渣油高值化利用，攻关硬碳等高的附加价值碳材料，加快构建“炼油化工新材料”一体化产业格局，推动产业链、产品链、价值链向高端化、智能化、绿色化全面转型。

  以重点突破，下好新品应用“破局棋”。克石化重点加快油基介电冷却液在数据中心、电化学储能、新能源等领域的规模化应用；助力国家加快高端白油进口替代步伐；优化锂电池负极专用焦生产的基本工艺和规模稳定供应，全力开辟发展新质生产力新赛道。

  以协同创新，下好价值创造“制胜棋”。克石化优化配置资金、平台、人才等创新要素，打破制约科学技术创新和新质生产力发展的体制机制壁垒；加强与上下游、科研院所、战略客户等深度协同创新，健全“研产销用服”多元联合创新机制，推动企业向共同研发、共拓市场、共制标准、共建品牌、提供整体解决方案的服务型能源供应商转型。

  以数智转型，下好科技变革“赋能棋”。克石化深入实施“三大工程”，高标准推进“人工智能+”专项行动，重点加快建设“昆仑大模型常减压工艺运行优化应用场景推广”、特色润滑油加氢智能化柔性生产、绿色智能无人驾驶润滑油短倒等示范项目，为加速新质生产力发展、加快建设基业长青世界一流特色精品炼化企业注入智能化动力。

  加快高水平科技自立自强，是时代赋予东方物探的庄严使命。我们将始终牢记“国之大者”，牵住科学技术创新“牛鼻子”，以创新引领世界一流企业建设新征程，努力在建设国家战略科技力量中走在前列。

  东方物探始终牢记新征程上肩负的重大政治责任，矢志建设物探领域国家战略科技力量。在“十五五”开局之年，东方物探以更大力度实施“创新领先”战略，加快实现高水平科技自立自强。

  强化战略引领，系统谋划推动高水平科技自立自强。推动高水平科技自立自强，战略引领是根本、顶层设计是关键。科学技术创新不能零敲碎打、盲目跟进，必须立足行业特点、紧扣企业使命。公司构建“战略研究引领规划布局支撑重点抓手落地”运行体系，让创新从宏观部署转化为精准执行的实际成效。

  东方物探紧扣集团公司战略部署，锚定“建设基业长青的全球领先地球物理技术服务公司”愿景，将“两先两化”战略升级为“两先三化”战略，把“创新优先”升级为“创新领先”并置于战略首位。同时，新增“数智化”战略，作为数字化底座串联起“创新领先、价值优先、全球化、一体化”四大战略，赋能物探全业务链、全技术链、全价值链，真正让“创新领先”从“第一战略”转化为“第一动力”。

  东方物探开展“20202035接续战略”滚动研究，并将新一代“全息智能物探技术”列为公司“十五五”科学技术创新头号工程，到2028年，公司将实现由纵波向全波场、由地面向立体、由单物理场向多物理场的“三大跨越”，为油气藏全生命周期提供一体化解决方案。精心构建“物探科技树”技术谱系，完善业务、技术、人才、资金、政策“五链融合”科研保障机制，体系化布局八大一级技术领域、38个二级分支技术及213项三级技术节点，形成清晰有序、动态演进的技术发展路径。

  东方物探构建科技战略规划落实保障机制，成立领导小组与专项工作执行组，实行“月跟进、季督办、年考核”制度，强化责任闭环与资源协同，确保年度重大科学技术任务高效落地。以4个专项行动为抓手，集中优势科研力量开展靶向攻坚，突破物探“卡脖子”技术，持续提升高水平战略保障能力。

  聚焦关键路径，加快打造物探新质生产力。东方物探坚持以科学技术创新为引擎，以产业创新为路径，将数智赋能作为关键，以“新”提“质”，以“质”催“新”，加快发展与世界一流物探企业相匹配的新质生产力。

  做强科学技术创新硬核引擎。公司着力打造国家战略科技力量，高水平运营油气地球物理勘探国家技术创新中心（油气领域首个国家技术创新中心），构建“国家级平台引领、省部级平台支撑、产学研用联动”的立体化创新体系，扛起使命担当。增强高质量科技供给，研发投入强度持续保持4.3%以上，位居全球主要物探公司前列；“两宽一高”技术获国家技术发明奖一等奖，助力发现3个万亿方和4个十亿吨级规模储量区，加速布局新一代全息智能物探技术，为引领全球物探技术革命储备前沿能力；迭代升级KLSeis和GeoEast两大核心软件，打破国外物探软件垄断局面；自主研制全球首台大吨位EV80横波可控震源、eSeis陆地节点仪器、oSeis海洋节点等勘探利器，实现了高端装备自主可控。

  拓展产业创新升级路径。公司因企制宜布局产业高质量发展“三条曲线”。传统产业“向新图强”，陆上勘探业务突出技术增量、价值延伸，国内油气发现参与率持续保持100%；海洋勘探业务打造全链条技术优势，OBN收入连续7年位居行业首位；处理解释业务以“军团制”攻关突破FWI等前沿技术，加速向高端化、优质化升级。新兴起的产业“培育壮大”，成立新能源事业部，提升碳捕集与封存技术（CCS）从选区评价到运行监测全链条的能力；整合高端装备制造资源，推进物探装备全系列自主可控；补齐非常规、伴生矿、绿色环保技术短板，不断拓展市场空间。未来产业“向远谋势”，实施深水深地业务“三步走”战略，高效完成西非3个深水项目，启动建造首艘深水特种勘探船，2026年将正式形成深水产能，抢占深水勘探战略制高点。

  释放数智赋能倍增效应。公司建成了亚洲最大物探算力中心，搭建了160PB统一存储资源池，初步建成物探数据“银行”，打造地下“百度地图”，支撑勘探开发由“经验驱动”向“数据驱动”转变；2026年重点建设十大示范应用场景和1个盆地示范区，推动陆地、海洋等核心软件装备与业务场景深层次地融合，驱动科研范式、作业流程、管理决策等方面实现系统性重塑；大力推进“人工智能+”引领物探技术革命工作，数智技术全方位赋能采集、处理、解释、装备制造各环节，智能勘探新质生产力加速成型。

  健全体制机制，激发科学技术创新活力。体制机制是激发创新活力的关键。公司着力构建“生态开放、组织灵活、激励有效”的科技治理体系，系统激活创新全链条。

  公司创新科研组织模式，深化“揭榜挂帅”“赛马制”攻关模式，破解“多次波压制”等36项技术难题。坚持开门搞科研，与36家院校和科研机构开展前沿技术合作，联合华为等企业共建14个创新联合体，大幅度的提高关键技术的获取能力和效率。聚焦业务优化，成立数智发展中心、油藏地球物理中心等，实施海外业务大区化、扁平化管理，让研发技术快速转化为市场应用成果。

  公司深入实施人才强企战略，构建“引、育、用、留”一体化的人才发展体系。依托国家级引才引智示范基地、院士工作站等平台，会聚高层次人才；建立高层级专家重点探区和重点领域分类管理机制，从创造新兴事物的能力、科研质量等维度强化业绩考核，充分激发专家价值创造活力；培养基础科研人才，遴选数理专业潜质人才攻坚前沿基础理论，提升原始创造新兴事物的能力；深化“四维八项”科学技术人才评价体系，设立32项差异化评价指标，坚持以贡献论回报，让实干者得实惠，让创新者获荣光。